Почему CTO Работает за Рекрутера?

Стоимость почасовой работы Технического директора, Техлида, HR-ра, других специалистов по рекрутингу составляют сумму, которая может быть равной стоимости подержанной иномарки. Все это ради найма нового специалиста, на поиск которого иногда уходят месяцы кропотливой работы.

Как Технический директор организует процесс найма, сколько времени уделяет процессу и сколько компания тратит на найм нового работника, пойдет дальше.

CTO — руководитель отвечающий за бюджет, термины, архитектурные решения, взаимодействует с тимлидами и архитекторами, берет на себя ключевую ответственность за успешность проектов и многое другое. Одним из второстепенных обязанностей является найм новых членов экипажа, а именно: аудит резюме, проведение технических интервью, согласование кандидатов; остальные обязательства обеспечиваются HR отделом и бухгалтерией.

Почему CTO часто выполняет работу рекрутеров?

Рекрутеры в процессе поиска представляют непрофильных кандидатов, опираясь на ключевые слова, формируемые на основе технологического стека вакансии. При этом не описывают суть проекта, состав команды и любые детали, которые могут помочь кандидату сориентироваться с предстоящими вызовами, ожидающими его на новом месте. В такие моменты в дело начинает вмешиваться CTO напрямую.

Но с чего началась сама проблема? Посмотрим на этапы формирования процессов найма:

1. CTO составляет техническое задание для поиска нового кандидата, если в команде возникает такая потребность;

2. HR отдел формирует описание вакансии;

3. HR специалисты обдумывают объем работы и методы поиска;

4. Этап поиска. Состоит из:

• поиск кандидатов в соцсетях;
• ведение диалогов;
• просмотр CV;
• ответы на вопросы кандидатов;
• вывод кандидатов на HR интервью.

5. HR интервью. Состоит из:

• подготовка рекрутера к интервью;
• проведение интервью;
• оценка кандидата после интервью;
• передача кандидата на следующие этапы или отказ.

6. Техническое интервью. Состоит из:

• выделение технического специалиста для проведения интервью;
• подготовка технического специалиста к интервью;
• проведение интервью;
• передача кандидата на следующие этапы или отказ.

7. Интервью с CTO. Состоит из:

• CTO выделяет время для проведения интервью;
• подготовка CTO к интервью;
• проведение интервью;
• согласование кандидата или отказ.

Можно заключить, что перед тем как CTO проведет свое интервью, пройдет не малый отрезок времени, а всем известно, что чем дольше длится наем, тем чаще кандидатов перехватывают другие компании.

Возникает также дилемма с постоянными запросами по уточнению деталей вакансии в CTO, что занимает немало времени, которое не отслеживается.

Следует еще раз подчеркнуть, что значительное количество кандидатов обходит вакансию из-за отсутствия деталей проекта. Беда в том, что даже если CTO опишет детали проекта, ни один рекрутер не в состоянии использовать это в свою пользу при ведении письменного диалога, а тем более во время HR интервью, поскольку не владеет навыками программирования, если говорить о вакансиях для разработчиков. По другим видам вакансии проблематика аналогична.

Кто в конечном итоге попадает на интервью в CTO? Даже не на половину того, которого бы хотел видеть CTO. Без сомнения подобные кандидаты не проходят дальше или их просят ждать решения неделями (такие кандидаты отсеиваются сами по себе). Как следствие вакансия закрывается месяцами.
Не понимая причины потока непрофильных кандидатов, CTO закатывает рукава и самостоятельно начинает погружаться в HR процессы, что увеличивает стоимость найма.

Каков выход из ситуации?

Нанимать на позицию тимлида HR отдела только технического специалиста. Дорого, но на длинной дистанции выигрышно, особенно для компаний с персоналом более 100 человек.
Запретить привлечение CTO в наем специалистов низших уровня техлида.

* Или воспользоваться услугами рекрутинга от All day hiRe. Мы знаем, как найти кандидатов, которые соответствуют вашим ожиданиям. Наши рекрутеры умеют общаться на высоком уровне с разработчиками, знают, как составить положительное впечатление о вашей компании, имеют достаточные технические навыки, чтобы рассказать об особенностях проектов, стек технологий; позволят кандидатам понять, что ожидать на новом рабочем месте.